Las empresas que miden el propósito obtienen mejores resultados, pero la mayoría aún no lo hace
Un estudio de la Universidad de Navarra sobre propósito corporativo en Iberoamérica analiza las respuestas de 584 directivos de 18 países
Fotocedida/Álvaro Lleó, profesor de la Facultad de Económicas de la Universidad de Navarra y autor principal del informe
24 | 06 | 2026
Las empresas que miden el propósito obtienen mejores resultados, pero la mayoría aún no lo mide. Así lo refleja el IV Barómetro sobre la Implantación del Propósito Corporativo, impulsado por Purpose Strength Project de la Universidad de Navarra e IESE Business School. Elaborado en colaboración con DCH– Organización Internacional de Directivos de Capital Humano y once escuelas de negocio de Iberoamérica (IPADE, UNIS-BS, IDE, INALDE, PAD, ESE, IAE, IEEM, ISE, AESE y Barna Management School), recoge las respuestas de 584 directivos de 18 países iberoamericanos.
El informe concluye que las empresas formulan su propósito mejor que nunca: la puntuación media alcanza un 5,01 sobre 7, pero la evaluación del desempeño vinculada al propósito obtiene un 4,80, el indicador más bajo de toda la encuesta. "En muchos casos, los incentivos van en contra del propósito y frenan su desarrollo” ", señala Álvaro Lleó, profesor de la Facultad de Económicas de la Universidad de Navarra y autor principal del informe.
La brecha sobre la alineación de la estrategia es significativa según la cifra de negocio de las empresas. Así, las organizaciones que superan los 500 millones de facturación obtienen un 5,33 frente al 4,75 de las que facturan menos de 50 millones. Por otro lado, el impacto que el propósito tiene en los aspectos ASG es de 5,4 en empresas con más de 500 trabajadores, frente al 4,72 en las que tienen menos de 100.
El gobierno corporativo como palanca
El barómetro incorpora este año por primera vez el gobierno corporativo como palanca para impulsar la implantación del propósito, revelando que esta es la que tiene mayor impacto estadístico sobre los resultados de sostenibilidad, pero también la menos desarrollada. El mapa de riesgos vinculado al propósito obtiene un 4,35. Es decir, las empresas ven oportunidades en el propósito pero no gestionan sus peligros.
Por otra parte, el liderazgo es la palanca mejor valorada, con un 5,19 sobre 7. En esta línea, los directivos creen en el propósito y lo demuestran con sus comportamientos (5,43), pero les cuesta más compartirlo y hacerlo propio (4,97).
El barómetro, elaborado en el marco del Purpose Strength Project, cumple su cuarta edición y se ha elaborado a partir de las respuestas de 584 directivos obtenidas entre marzo y mayo de 2026. El 78% son líderes y el 46% trabaja en organizaciones de más de 500 empleados. Por países, se ha encuestado a directivos de Andorra, Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, Guatemala, Honduras, México, Panamá, Paraguay, Perú, Portugal, República Dominicana y Uruguay.
Purpose Strength Project® es un observatorio universitario sobre el propósito corporativo impulsado por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra e IESE Business School que mide el impacto del propósito en las organizaciones que lo desarrollan. En los últimos nueve años, se ha trabajado con cerca de 80 organizaciones y cuenta con datos de más de 40.000 empleados y 6.000 directivos.