La rápida evolución que ha experimentado la tecnología en la última década ha impulsado el desarrollo y visibilidad de los departamentos de Derecho Digital de los despachos de abogados. La Inteligencia Artificial, el Big Data o el uso de algoritmos son sólo algunas de las herramientas responsables de la rápida transformación digital de empresas y entidades.  

No hay duda de que el mercado legal demanda cada vez más abogados con “mentalidad digital”, capaces de ofrecer soluciones jurídicas a los interrogantes que plantean estas nuevas tecnologías. Sin embargo, ¿avanzan al mismo ritmo las estrategias de posicionamiento de los servicios relacionados con el Derecho Digital? ¿Se está trasladando correctamente al mercado el valor de estos servicios profesionales?

Para dar respuesta a estos interrogantes, la Facultad de Derecho de la Universidad de Navarra y las consultoras Band 1 y Black Swan Consultoría han elaborado el informe ‘Posicionamiento y reputación del Derecho Digital en el mercado español’, un documento que profundiza en las estrategias de posicionamiento de los servicios relacionados con esta área de práctica.

Entre sus principales conclusiones, el informe establece que los profesionales del Derecho Digital deben tener también un conocimiento sólido de otras ramas del derecho y además habilidades centradas en este ámbito tan cambiante y ágil, como la curiosidad, la capacidad de interrelación y la creatividad.

El informe aborda la prestación de servicios en Derecho Digital y destaca que abarca a empresas de cualquier sector y requiere una asistencia personalizada: identificar las oportunidades jurídicas en materia tecnológica de los clientes debe ser una prioridad para los despachos. ”Hablar hoy de cliente “digital” no tiene sentido. Todas las empresas usan tecnología en mayor o menor grado y, por lo tanto, todas son susceptibles de ser clientes de los profesionales del Derecho Digital”, destaca el estudio.

Por otra parte, el informe señala que el capital humano destinado a los asuntos relacionados con el Derecho Digital exige una gran capacidad de coordinación entre los equipos de las distintas áreas del Derecho, lo que convierte a este tipo de asesoramiento en servicios de gran sofisticación. “La propuesta de prestación de servicio en Derecho Digital es multidisciplinar y transversal. En el contexto actual de digitalización, en pocas ocasiones un asunto es exclusivo de un área (civil, penal, mercantil, administrativo…)”.

¿Qué es la “mentalidad digital”? ¿Qué conocimientos demanda el mercado?

Según el informe, son tres las capacidades esenciales que todo profesional del Derecho Digital debe reunir para competir en el mercado y lograr posicionarse frente a otros profesionales y firmas: dominar la base jurídica, conocer el marco normativo y los nuevos mecanismos jurídicos dispuestos en torno a las nuevas tecnologías y comprender los nuevos modelos de negocio, así́ como el funcionamiento de las herramientas digitales. 

En este sentido, el informe concluye la necesidad de adaptar los planes de estudio en los centros académicos: “Urge sembrar en los estudiantes el interés por las nuevas tecnologías, una tarea que debe hacerse de forma transversal a través de las materias troncales. Esta obligación aplica a alumnos, pero también a profesores, que deben disponer de los conocimientos básicos para introducir en sus respectivos campos (Civil, Laboral, Fiscal...) las implicaciones de la digitalización”.

El informe ‘Posicionamiento y reputación del Derecho Digital en el mercado español’ es el resultado del focus group organizado por la Universidad y las consultoras Band 1 y Black Swan Consultoría  que contó con la participación de Álvaro Bourkaib, socio de Cuatrecasas; Andy Ramos Gil de la Haza, socio de Pérez-Llorca; Eduardo Valpuesta Gastamiza, catedrático de Derecho Mercantil y director del Máster de Derecho Digital de la Universidad de Navarra; Gonzalo F. Gállego, socio de Hogan Lovells; Joaquín Muñoz, socio de Bird & Bird Spain; Leticia López-Lapuente, socia de Uría Menéndez; y Paloma Bru, socia de Pinsent Masons.

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