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Las funciones de gobierno del Consejo de Administración de la Empresa Privada y Familiar no han de ser minusvaloradas por contraste con las empresas cotizadas. Los Consejos de Administración debidamente profesionalizados y activos son una fuerza transformadora positiva tanto para los negocios como para la familia. El buen gobierno de la empresa familiar puede ser una clave decisiva en la transformación de la economía y este programa del Instituto Empresa y Humanismo de la Universidad de Navarra es pionero en España en este campo. 

Ricardo Martí-Fluxa

Presidente del Patronato del Instituto Empresa y Humanismo

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Ricardo Martí-Fluxa
 

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Beneficios

Los Consejos de Administración de las Empresas Familiares pueden liderar la transformación de los negocios y la armonía de las familias si se comprenden adecuadamente. Ser consejero en Consejos de Administración de un negocio familiar, antes que una responsabilidad, es una oportunidad de liderar su proyección de futuro.

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Comprender el rol y funciones de un Consejo de Administración activo, así como su papel estratégico tanto para el negocio como para la familia, diferenciando claramente el gobierno y la gestión.
 

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Desarrollar y mejorar la estructura y dinámicas del Consejo de Administración: reuniones, package de información, reporting, composición y liderazgo, colegialidad, de modo acorde al contexto específico de la empresa familiar.

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Alinear el trabajo del Consejo de Administración con el entorno, conociendo el mercado y los competidores, los requerimientos de compliance y las posibilidades de actuar en torno a objetivos compartidos por la comunidad y stakeholders.

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Armonizar el trabajo del Consejo de Administración con la visión familiar, su misión y cultura, armonizando sus funciones con el Consejo de Familia y otros órganos de gobierno y comunicación de la empresa familiar.

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Formar a consejeros y accionistas familiares, así como a consejeros externos e independientes, en las dinámicas y contexto específicos de los Consejos de Administración de las empresas familiares.
 

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Contenidos

Para ayudar a que los Consejos de Administración de la empresa familiar sean activos y efectivos, aportando valor tanto al negocio como a la familia, durante el programa prestaremos una especial atención a los siguientes temas.

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 Principios de gobierno corporativo aplicables a la Empresa Familiar
 Ventajas de tener un consejo de administración profesionalizado
 Obstáculos a remover para profesionalizar el consejo de administración
 Funciones de gobierno del consejo de administración
 Estrategia y visión de largo plazo
 Perspectiva financiera del consejo y creación de valor para el accionista
 Evaluación de desempeño directivo, especialmente de miembros ejecutivos de la familia
 Presidencia y liderazgo del consejo de administración
 Dinámicas de funcionamiento del consejo de administración
 Colegialidad del consejo, debates y adopción de acuerdos.
 Evaluación del consejo de administración y claves de mejora
 Cualidades y formación de los consejeros familiares y externos
 Búsqueda y selección de consejeros externos
 Rol del consejero coordinador en la empresa familiar
 Relaciones del consejo de administración con el consejo de familia

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¿A quién
va dirigido?

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Miembros de Consejos de Administración de Empresas Familiares.

Accionistas y/o miembros de la familia propietaria.

Ejecutivos de Empresas Familiares que deseen formarse en dinámicas de Consejos de Administración.

Profesionales y consejeros en general que deseen especializarse en gobierno de Empresas Familiares.

 

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CLAUSTRO

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Carlos Arbesú

Carlos Arbesú

Director académico del programa
Ph.D en Gobierno. IEYH Universidad de Navarra
PDG IESE Business School
Licenciado en Derecho, Universidad de Navarra
Consejero Independiente Coordinador en Grupos Empresariales Familiares

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Dulce Redin Goñi

Dulce Redin Goñi

Profesora Titular del Departamento de Empresa, Universidad de Navarra
PhD, Economía, Universidad de Navarra
MSc, Economía y Finanzas, Universidad de Navarra
BA, Economía, Universidad de Navarra

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Nuria Chinchilla

Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones 
Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo
Doctora en Dirección de Empresas y en Economía, IESE, Universidad de Navarra
MBA, IESE, Universidad de Navarra

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Pablo Fernández

Pablo Fernández

Profesor de Dirección Financiera IESE Business School
Ph.D Economics & Finance. Harvard University
Master en economía de la empresa. Harvard University
MBA IESE Business School
Ingeniero Industrial, Universidad de Navarra

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Luiz Kabbach

Luiz Kabbach

Profesor Titular de la Facultad de Ciencias Económicas, Universidad de Navarra
Ph.D. Universidad Autónoma de Barcelona
MBA, Finanzas, Insper, Brazil
BA, Ingeniero Industrial, Universidade de São Paulo, Brazil

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Julian Villanueva

Julian Villanueva

Profesor de Dirección Comercial IESE Business School.
MBA IESE Business School.
Ph.D. en Management. University of California Los Angeles.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. UCM.

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Salvatore Tomaselli

Salvatore Tomaselli

Profesor de Política de Empresa, Estrategia y Gobierno de empresas familiares, Universidad de Palermo
Ph.D Management, IESE Business School
Miembro fundador IFERA.

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Mariano Vilallonga

Mariano Vilallonga

Licenciado en Ciencias Económicas, Universidad de Deusto.
Miembro del Instituto de Consejeros de España.
Experto en sistemas de evaluación para consejos de administración.

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Fireside Chats - Experiencias Consejos de Administración

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Ines juste

Ines Juste

Presidente GRUPO JUSTE
Vicepresidente CEOE

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Ignacio Osborne

Ignacio Osborne

Presidente de BODEGAS OSBORNE

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Tomás Pascual

Presidente de CALIDAD PASCUAL

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Ignacio Rivera

Presidente de ESTRELLA DE GALICIA. HIJOS DE RIVERA

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Andrés Sendagorta

Andrés Sendagorta

Presidente de SENER INGENIERIA
Presidente del Instituto de la Empresa Familiar

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Metodología

Aplicaremos una metodología activa que permitirá al directivo abstraerse de su realidad cotidiana y profundizar en conocimientos, análisis y retos a través de conferencias, estudio individual y trabajo en equipo. Trabajaremos con el método del caso, que presenta una situación empresarial real para que el directivo la analice, discuta en equipo y tome las decisiones adecuadas para alcanzar el éxito.

Es imprescindible, para un buen aprovechamiento del curso, el estudio previo del material académico que se facilitará dos semanas antes del inicio.

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TARIFAS

Tarifa general: 2.500 Eur.
Tarifa Alumni Unav: 2.100 Eur.
Tarifa socios IEF-AATT: 2.100 Eur.
Tarifa dos personas de la misma empresa: 2.100€/pers.
Tarifa tres o más personas de la misma empresa: 1.800€/pers.
Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.

Exento de IVA por docencia. Consúltenos acerca de nuestros acuerdos corporativos y cuotas para inscripciones múltiples. Incluido material de trabajo y almuerzos durante el programa. Se requiere de la preparación de material de estudio previo que se facilitará dos semanas antes del inicio del programa. Es imprescindible el pago de la cuota para el acceso a dicho material. Consultar política de cancelación en la web.

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