20000310-No es fácil ser empresario en España

Aldo Olcese, presidente de la sociedad de inversiones Fincorp, explicó ante alumnos de Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra la operación de compra del 30% de la propiedad de Telepizza, una de las marcas líderes en el sector de la comida rápida en nuestro país. El empresario reflexionó sobre los entresijos de la operación que protagonizó hace cinco meses y que supuso un desembolso de unos 50.000 millones de pesetas.

El conocido inversor y empresario, que es profesor asociado de la Facultad de Económicas de la Universidad de Navarra, comenzó su intervención preguntando a los estudiantes asistentes acerca de su percepción de la compañía Telepizza. De todos los términos que se citaron, "volátil" fue el que el propio Olcese aceptó como más adecuado para calificar la situación de la compañía en el mes de octubre, fecha en la que se desarrolló la operación financiera.

El ponente alertó a los oyentes sobre las peculiaridades de la compra de las acciones a Leopoldo Fernández Pujals, que hicieron de ella "una operación compleja", según palabras del propio Olcese. El empresario resaltó, en primer lugar, el hecho de que en esta operación, un competidor pequeño como Telechef se aproximase a uno de enormes dimensiones como Telepizza. Otro de los aspectos más originales de esta compra se centró en el hecho de que la transacción se realizase en efectivo, algo no demasiado habitual. Por último, el presidente de Fincorp destacó el gran número de inversores institucionales extranjeros que habían intervenido en la operación. Precisamente, éste fue uno de los argumentos que Olcese aprovechó para criticar algunos aspectos del mundo empresarial y financiero español. "En el momento de concretar la operación, nos frustró el no contar con casi ningún inversor institucional español (uno de treinta). Desgraciadamente -comentó Olcese- el poder económico en nuestro país está en muy pocas manos y muy "bancarizado", por lo que ser empresario en España es difícil".

En opinión del ponente, el aspecto más complejo de la adquisición fue el "conflicto de intereses". Debido a que la operación implicaba un intercambio de propiedades y de intereses, la Comisión Nacional del Mercado de Valores y los compradores definieron, de común acuerdo, unos controles. Para cumplirlos, y para garantizar la total transparencia de la operación, los nuevos propietarios mayoritarios siguieron un procedimiento reglado que tuvo como resultado el reconocimiento de la CNMV y la perfecta culminación de la compra.