La consolidación en el mercado legal americano, gran reto estratégico para los bufetes del 'Magic Circle'

La Facultad de Derecho y la asesoría para despachos Pérez+Partners organizan un encuentro de abogacía de los negocios

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01/07/15 12:34

La entrada, consolidación y crecimiento en el mercado legal americano es el gran reto estratégico que tienen los despachos de abogados del Magic Circle londinense para los próximos años. Así lo pusieron de manifiesto los socios directores de Allen & Overy, Clifford Chance, Freshfields y Linklaters (cuatro de las cinco firmas que, junto con Slaughter & May, conforman el conocido como Magic Circle de la abogacía en Londres) durante el foro sobre la Abogacía de los Negocios organizado por la Facultad de Derecho de la Universidad de Navarra y la firma de asesoría para despachos de abogados Pérez+Partners.

David Franco, socio director de Freshfields, apuntó que "todos los despachos miramos a Estados Unidos y el gran reto es atraer a grandes abogados de Nueva York". Sin embargo, los diferentes sistemas de retribución existentes entre las firmas globales londinenses (basados en la solidaridad de los socios –lockstep–) y las firmas neoyorquinas (donde cada uno cobra en función de lo que produce) hace muy difícil la atracción de talento. "Es un tema cultural", señaló Iñigo Berrícano, socio director de Linklaters, "y en nuestro despacho hay varios socios, a los que se les escucha con especial atención, que son los que defienden la cultura y el legado de la firma basado en muchos años de historia".

La presencia consolidada en Estados Unidos completaría la estrategia global de estas firmas y les permitiría tomar el liderazgo en operaciones donde los inversores exigen contar con los mejores abogados de Nueva York. Para Jaime Velázquez, socio director de Clifford Chance, la consolidación del negocio en Nueva York no exige necesariamente una fusión con una firma local. "El éxito en el mercado norteamericano puede igualmente pasar por el crecimiento orgánico, reclutando y formando los mejores abogados dentro de la cultura corporativa del despacho, y fichando también al mismo tiempo algunos socios que traigan y generen grandes oportunidades de negocio".

Antonio Vázquez-Guillén, socio codirector de Allen & Overy, apuntó que "para poder tener éxito en un despacho global debe haber una bolsa común por lo que el sistema eat what you kill de Estados Unidos es difícil de encajar".

Globalización del mercado legal

Los cuatro socios directores, reunidos por primera vez en un foro, destacaron la innovación jurídica que aportan a operaciones que llegan a España y "que ya se están haciendo en otras jurisdicciones y se pueden ajustar para realizar en España. En esos casos, el ser globales nos aporta una ventaja competitiva importante", apuntó Berrícano.

Para Franco, "la innovación llega de trabajar en mercados más sofisticados y de invertir mucho dinero y tiempo en compartir el conocimiento". Vázquez-Guillén expresó su convencimiento de que el proceso de globalización económico es irreversible "y genera un mercado favorable para los despachos de abogados globales". Esta circunstancia ha generado que también los propios despachos españoles hayan buscado su proceso de globalización "con buenos movimientos en Latinoamérica", apuntó Velázquez.

Los abogados destacaron la importancia de la formación previa de los abogados y explicaron que uno de los puntos esenciales de sus despachos es la formación de los abogados jóvenes. "Los formamos sobre cómo influye el mundo anglosajón en las operaciones y se familiarizan con conceptos de derecho anglosajón", explicó Berrícano.

Franco añadió que "siempre necesitamos buenos abogados formados en derecho español pero también queremos abogados acostumbrados a trabajar en otras jurisdicciones que puedas asignar en cualquier momento a operaciones fuera de nuestras fronteras".

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