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El MCPC celebra su X aniversario en Madrid con una reflexión sobre el futuro profesional

El seminario Tendiendo Puentes entre Sociedad, Política y Empresa abrió los actos de celebración que continuarán en Pamplona y México DF

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10/06/14 17:55 Yago Sánchez-Reig

El MCPC ha celebrado su X aniversario con un seminario en Madrid que tendrá su continuidad en Pamplona, a finales de mes; y en México, después del verano. El seminario Tendiendo Puentes entre Sociedad, Política y Empresa agrupó a académicos y profesionales en un diálogo multidisciplinar sobre los principales retos de la profesión. La jornada se enmarcó en los habituales encuentros de formación continua para antiguos alumnos que organiza el Máster de Comunicación Política y Corporativa. A esta reunión especial por el X aniversario acudieron más de setenta personas entre alumnos y antiguos alumnos, profesores, profesionales del sector y miembros del Consejo Asesor del máster. El encuentro se estructuró entorno a cinco temas: la figura del dircom, la consultoría estratégica, la comunicación política, los asuntos públicos y la gestión de la reputación.

La jornada comenzó con las palabras de bienvenida de Jordi Rodríguez Virgili, director del MCPC, quien destacó que "nos encontramos ante un cambio de época, del que queremos ser protagonistas, no meros espectadores". Esta idea de cambio estuvo presenten en todo el encuentro pues plantea, en palabras de Rodríguez Virgili "estimulantes retos y desafíos para la acción, la docencia y la investigación".

El antiguo director del MCPC, Carlos Barrera, moderó la primera mesa redonda del día, que trató sobre qué debe ofrecer un buen dircom. Los ponentes de la mesa, Elena Gutiérrez, subdirectora del máster, y José Manuel Velasco, presidente de Dircom, coincidían en la necesidad de que quien dirige la comunicación en las organizaciones sea parte activa en la toma de decisiones estratégicas y un agente transformador en las organizaciones y la sociedad para lograr recuperar la credibilidad de las instituciones.

Ante la actual coyuntura de cambios, se abordó qué pueden ofrecer los servicios de consultoría de las agencias de comunicación, en una mesa en la que Charo Sádaba, vicedecana de la Facultad de Comunicación, ejerció de moderadora. Jorge del Río, profesor del MCPC, animó "generar una nueva cultura de trabajo" para que las agencias sean capaces de atraer y retener el talento. Por su parte, Teresa García Cisneros, presidenta de ADECEC, destacó dos tendencias: la mayor especialización y el trabajo como implant del consultor –este profesional como parte de los equipos organizativos en cliente-.

La animada mesa sobre la comunicación política contó con la presencia de Luis Arroyo, consultor en Asesores de Comunicación Pública; Karen Sanders, presidenta de ACOP; y Jordi Rodríguez Virgili como moderador. Sanders negó que la desafección política actual se deba a "problemas de comunicación" y apostó por una política capaz de ver el gran panorama ‑"big picture"‑, que obligue a salir del cortoplacismo en el que está instalada la política. Luis Arroyo sintetizó su diagnóstico en que la política debe pasar "del storytelling al storydoing", ya que "la comunicación no es más ni menos que una herramienta al servicio de la realidad". A continuación, se abordó el papel de los lobbies y la posibilidad de conciliar asuntos públicos e intereses privados, en una mesa moderada por Elena Gutiérrez. La presidenta de APRI, María Rosa Rotondo y Natalia Rodríguez Salcedo, profesora del MCPC, coincidieron en la necesidad de apostar por la regulación y la transparencia, ya que "es muchísimo más rentable para todos", señalaba Rotondo.

La gestión de la reputación fue el tema para el cierre de la jornada. La mesa redonda, moderada por Teresa Sádaba, profesora del MCPC, contó con la presencia de Ángel Alloza, director general de Corporate Excellence; y Juan Manuel Mora, vicerrector de Comunicación de la Universidad de Navarra, quienes coincidieron en advertir sobre los riesgos de no proteger la reputación institucional. "La reputación es un sumatorio de intangibles que requiere poner el acento sobre el cultivo de relaciones, más que sobre el resultado esperado", señaló Mora. En este sentido, Alloza añadió que para cultivar esa reputación era necesario "entender la comunicación como generadora de creencias compartidas entre una organización y su entorno social".

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