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“El liderazgo que se aprende con una sola maniobra de un soldado es increíble” Pedro Robalino, alumno de 2º de Economics, Leadership and Governance

Alumnos de segundo de Economics, Leadership and Governance organizan el ejercicio militar Green Beret con el Regimiento de Infantería “América” 66

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04/04/17 10:47 Rocío del Prado

“La cantidad de liderazgo que se aprende con una sola maniobra de un soldado es increíble. La resiliencia ante la adversidad, la disciplina de seguir órdenes o la capacidad de escuchar a subordinados son lecciones que nos ayudarán en la carrera y en el mercado laboral”, destaca Pedro Robalino, uno de los alumnos de 2º curso de Economics, Leadership and Governance (ELG) que, junto con otros alumnos de su clase y en colaboración con el Regimiento de Infantería “América” 66, ha organizado el ejercicio Green Beret, dentro del curso de liderazgo y toma de decisiones en situaciones de alto riesgo.

Un total de 40 alumnos de ELG, Relaciones Internacionales, Psicología y Enfermería cambiaron durante 36 horas sus apuntes y el campus de la Universidad por macutos militares y los montes de Iturgoyen. “Teníamos la necesidad de salir de nuestra zona de confort, enfrentarnos a situaciones estresantes y condiciones meteorológicas adversas”, destaca Bruno Andrés Landa, alumno de Psicología, que como parte de su asignatura ‘Psicología de grupos’ se animó a formar parte de este simulacro en el que mediante “viñetas” o situaciones se han enfrentado a un intento de ataque yihadista a las 2:30h. de la madrugada o a encender hogueras entre la nieve.

Los alumnos se sumaron al Regimiento “América” 66 como un miembro más del cuerpo militar. Con un líder por equipo siguieron la estrategia y funcionamiento de esta Unidad especializada en montaña. “He aprendido la importancia de delegar tareas cuando se está al mando de un grupo. También que aquellos que estén bajo tus órdenes confíen y crean en lo que tú les mandes. Para ello es muy importante predicar con el ejemplo”, destaca Íñigo Bronte, uno de los líderes del grupo y alumno de Relaciones Internacionales.

            Con este ejercicio, los alumnos han puesto fin al curso sobre Liderazgo y toma de decisiones de alto riesgo en el que han asistido a conferencias del Teniente Coronel, Fernando Noval García o el Alférez de la Plana Mayor, el estudiante, Ricardo Valle Bellver, entre otros. “Hemos podido poner en práctica lo visto en clase acerca del liderazgo como la comunicación, la planificación, el respeto o el control de estrés, entre otras áreas.  Además, trabajar en equipo con estudiantes totalmente desconocidos para nosotros nos ha permitido poder lidiar con situaciones a las que normalmente no estamos acostumbrados, como, por ejemplo, las distintas formas de pensar y actuar”, destaca Landa. 

El camino más fácil

Los soldados, suboficiales y oficiales ejercieron de maestros de los universitarios durante todo el ejercicio. “Hemos congeniado de manera rápida con ellos, nos han brindado una confianza que no estamos acostumbrados a tener de parte de un militar”, resalta Robalino. “Destacaría la predisposición que han tenido en todo momento tanto para responder a nuestras innumerables preguntas, como para dejarnos cualquier tipo de material suyo si veían que lo necesitábamos en ese momento”, añade Bronte.

            Como mayor enseñanza del ejercicio, Bruno Andrés Landa lo tiene claro: “El Sargento Viana nos recomendó tomar un camino supuestamente más ‘fácil’. Una vez superados todos los obstáculos de este camino, nos dijo: ‘¿Se dieron cuenta de que no era un camino fácil? En la vida se enfrentarán a momentos muy duros y hay que estar preparados’. La intención del Teniente era que pudiéramos superar estos momentos trabajando en equipo y tomando las decisiones correctas. Esto le sirvió al grupo para tomar conciencia de que la salida más fácil no siempre es la mejor y que se nos presentarán muchos obstáculos en la vida que tendremos que estar preparados y dispuestos a superar”.

 

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