Proyectos 2011-2013


Sistemas de incentivos y persona
Investigador principal: Javier Arellano
La investigación trata de establecer unos principios generales que permitan orientar la mejor forma de definir los sistemas de incentivos para que, adecuándose a las características personales de cada individuo, se maximice el nivel de esfuerzo individual aplicado y el rendimiento global logrado.

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Estructura organizativa, motivación y mejora continua
Investigadores principales: Brice Corgnet y Ricardo Mateo
Los investigadores analizarán de forma sistemática la influencia de la estructura organizativa, la influencia de los sistemas de incentivos y la política de promoción en la motivación de los trabajadores y su aprendizaje continuo dentro de la empresa. Gracias a una novedosa metodología experimental, que permitirá construir una organización virtual en la cual se introducirán elementos cruciales de las empresas reales, se controlarán y analizarán por separado aquellos aspectos de las empresas que son diferentes y relevantes, y que pueden afectar al aprendizaje y a la motivación de los trabajadores.

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Modificación del modo de turnos de trabajo en una empresa y un hospital. Evaluación subjetiva y objetiva
Investigador principal: Jorge Iriarte
Uno de los efectos perjudiciales del trabajo por turnos es que lleva consigo es la disminución de la calidad de sueño con una desestructuración del ritmo sueño-vigilia, lo que implica la aparición de sintomatología diurna y, además, es un factor que puede deteriorar el rendimiento laboral. Por todo ello, en este trabajo se proponen objetivar mediante actimetría la estructura del ciclo sueño-vigilia en trabajadores en turnos en dos ambientes distintos, una fábrica de automoción y un hospital. La organización del ciclo sueño-vigilia se estudiará durante un periodo de una semana y se harán comparaciones entre el grupo de trabajadores y un grupo de controles. Posteriormente se aplicará una terapia y se realizará una reevaluación (actimetría, calidad de sueño y vida, etc) para comprobar si se produce mejoría en los parámetros estudiados.

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El ambiente de trabajo como potenciador del conscientiousness del trabajador y la mejora continua de la organización
Investigador principal: Ricardo Mateo
El objetivo principal de este proyecto de investigación es conocer en profundidad cómo actúa el ambiente de trabajo como potenciador del conscientiousness del trabajador y la mejora continua de la organización. Con esta investigación se buscará aportar nuevos conocimientos científicos para diseñar una nueva herramienta que mejore el concepto de puesto de trabajo y su ambiente, que mejore el modelo productivo orientándolo a la mejora continua y que ayude a la persona a predisponerle a mejorar de forma permanente en el tiempo. Como consecuencia de ello, la productividad de las empresas aumentará.

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Reducción de la huella de CO2 mediante la optimización de las rutas de abastecimiento de materiales a líneas de montaje
Investigadora principal: Victoria Rodríguez
El interés en el proyecto surgió de la necesidad que tuvo Volkswagen de diseñar las rutas de aprovisionamiento para la producción del nuevo Polo y de un trabajo previo realizado por los investigadores de la Universidad de Navarra en una fábrica de montaje de lavadoras. El proyecto pretende dar respuesta al coste medio ambiental de las rutas de aprovisionamiento, conocer los efectos en la planificación y en el diseño final de las rutas, si el volumen de producción varía, y diseñar un simulador que permitiera establecer y/o evaluar las rutas de aprovisionamiento. Esta investigación procurará disminuir el grado de contaminación del proceso productivo incrementando la eficiencia de su sistema de aprovisionamiento y buscará mejorar los costes y tiempos en las actividades de producción.

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HAFITe. Herramienta de Ayuda para Fomentar la Implicación de los trabajadores en la empresa
Investigador principal: Javier Santos
Lo sabido hasta ahora sobre las 5-S es que carecen de una base científica y de un modelo teórico que permita entender su funcionamiento y sus resultados. Algunas investigaciones muestran que las empresas en occidente dejan de lado la comprensión holística que supone el uso de la herramienta, centrándose tan sólo en dos de sus pilares: la limpieza y el orden del puesto de trabajo, con lo cual los resultados de su aplicación no logran sostenerse en el tiempo. Se cree que el origen principal de este problema es la falta de la influencia cultural que para los japoneses tienen las 5-S al estar vinculadas con los aspectos religiosos de sus creencias. Este proyecto tiene como objetivo crear nuevos conocimientos sobre la relación entre la mejora continua, el desempeño de los trabajadores, su implicación con la organización y el ambiente de trabajo, a través de la fundamentación científica de las 5-S para explicar el éxito de la metodología. Así mismo, se pretende adaptar y desarrollar un modelo que pudiera ser implantado considerando la realidad cultural de las empresas occidentales.

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Análisis e implantación de herramienta de gestión de tareas personalizable por la empresa y el usuario para adaptar la metodología de la mejora continua al trabajo de equipos directivos o/y técnicos para el aumento de la eficiencia del trabajador
Investigador principal: Nicolás Serrano
Los objetivos del proyecto se centran en investigar cómo adaptar las metodologías de la mejora continua al trabajador del conocimiento (directivos y/o mandos intermedios) de modo que su empresa disponga de una herramienta orientada a la gestión de su trabajo y a la eliminación del despilfarro. La herramienta a desarrollar es de uso exclusivo personal, pero su utilización por parte de los distintos miembros de un grupo, proyecto o departamento mejorará la comunicación y visibilidad de su actuación al ser más fácil para cada persona conocer y disponer de forma sencilla de dicha información. La originalidad de la finalidad de este estudio de investigación radica en que se centra en la gestión de cada una de las tareas, por parte del trabajador individual. De esta manera se trasladarán los conceptos de análisis y mejora continua e incremental a la gestión de tareas concretas.