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Sara Turumbay: “Debes entender tu negocio para saber si facilitas el trabajo a los demás”

Sara Turumbay, directora de Recursos Humanos de CEMITEC y expresidenta de AEDIPE Navarra, participa en el ciclo ‘Mi experiencia dirigiendo personas’

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Sara Turumbay FOTO: Manuel Castells
12/04/17 13:10 Mateo Echeverría

Para Sara Turumbay si el departamento de Recursos humanos no va unido a la estrategia, no es Recursos Humanos. “Es muy importante entender el  negocio para saber si lo que vas a hacer, facilitará el trabajo de los demás o no”.

Dentro del organigrama funcional de CEMITEC, la directiva expuso por qué es fundamental que el departamento de Recursos Humanos sea consciente que “trabaja para el negocio” y por ello debe conocer “lo que aporta para ayudar a los demás a trabajar mejor”.

Esta aportación, señaló Turumbay, debe que estar argumentada con datos que demuestren el impacto económico, sobre todo en relación a perfiles muy cualificados “donde hay que hacer el doble de esfuerzo por demostrar un trabajo riguroso”, expuso.

Además, la empresaria destacó la relevancia de saber comunicar a los empleados los cambios que se suceden. “La comunicaciónes la principal estrategia”, destacó,  “pues hay proyectos con muchas horas de trabajo que pueden caerse por pretender que los demás lo entiendan en una hora”. Como líneas en la comunicación, Turumbay destacó las líneas de realismo, el contacto con las personas y la calidad del mensaje”.

Finalmente, además de la labor comunicativa, la directiva resaltó la labor de la dirección general de la empresa entre los empleados, pues son ellos “los que tienen que ser persuadidos para liderar proyectos”, y no olvidar que en primer lugar deben “saber escuchar a los trabajadores”. La relación y comunicación entre directivos y empleados, recordó, debe ser bidireccional.

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