Flexibilidad para favorecer la creatividad, productividad y compromiso

Las principales firmas legales se dan cita en el Campus Madrid de la Universidad en el I Encuentro de Responsables de RRHH de Despachos de Abogados

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Las principales firmas legales participan en el I Encuentro de Responsables de RRHH de Despachos de Abogados FOTO: José Juan Rico
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La profesora Nuria Chinchilla durante la conferencia FOTO: José Juan Rico
26/09/18 13:07 Blanca Rodríguez

Cuando las empresas no son flexibles, decae la creatividad, la productividad y el compromiso”, apuntó la profesora del IESE Business School Nuria Chinchilla en el I Encuentro de Responsables de Recursos Humanos de Despachos de Abogados, que se desarrolló en el nuevo edificio de Posgrado de la Universidad de Navarra en Madrid.

La jornada de networking, que organizó la Facultad de Derecho, dio cita a responsables de selección y directores de Recursos Humanos de las principales firmas legales. En ella, se abordó la flexibilización en los despachos del siglo XXI y la Responsabilidad Familiar Corporativa.

“La cabeza y el corazón tienen que ir alineados. Todavía hay mucha gente con venda en los ojos, cuya dirección no deja tiempo y energía para dedicar a su vida”, señaló Nuria Chinchilla, que subrayó la importancia de integrar familia, trabajo y vida personal en el día a día.

El cuidado de estos tres pilares genera, aseguró, ventajas competitivas para atraer al mejor talento. Así, “la eficiencia interna mejora cuando se recorta el tiempo”, pues la persona organiza mejor las horas de trabajo para sacarles el máximo partido.

En el encuentro participaron directores de Recursos Humanos y responsables de selección de Allen & Overy, Ashurst LLP, Ceca Magan, Clifford Chance, CMS Albiñana & Suárez de Lezo, Cuatrecasas, Dentons, DLA Piper, EY, Freshfields Bruckhaus Deringer LLP, Garrigues, Gómez Acebo & Pombo, Herbert Smith Freehills, Hogan Lovells, Iuris Talent, Linklaters, Pérez-Llorca, Uría Menéndez y Whitecase.

Nuria Chinchilla, especializada en gestión del cambio y equilibrio trabajo-vida personal, recordó los cuatro entornos donde pueden desarrollarse una carrera profesional: enriquecedor, favorable, desfavorable y contaminante; e indicó que los horarios posicionan a un alto porcentaje de trabajadores en el último, una circunstancia que genera insatisfacción y deseo de abandonar la empresa.

La profesora del IESE dio algunas claves para convertirse en una empresa con Responsabilidad Familiar Corporativa. Aunque se trata de un camino, “y no una carrera”, incidió en el compromiso de la alta dirección, el presupuesto, la creación de un comité o grupo coordinador de trabajo y familia, la información sobre las necesidades de los trabajadores y la elaboración de un plan de acción.

También la elaboración de un manual para la aplicación de las políticas desarrolladas, la formación de directivos y mandos intermedios, los valores familiares integrados o el despliegue y análisis de las políticas.

“Somos el centro de un mundo en constante evolución, que cambia por las decisiones que tomamos –recordó–. Aprendemos en positivo o negativo. Si no vemos personas, terminaremos viendo números y seremos menos realistas”.

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