La carrera profesional de los abogados, a debate en Casa América

La Facultad de Derecho organiza la tercera edición del evento ‘Training Lawyers for the Future'

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11/11/14 17:43 Miguel M. Ariztegi

La Facultad de Derecho de la Universidad de Navarra ha organizado la tercera edición del evento Training Lawyers for the future. En esta ocasión, el público pudo escuchar la conferencia del consultor Christopher Bockmann ‘La gestión de la carrera profesional del abogado, del  tabú al diálogo', en la que abordó la evolución de la relación entre los profesionales y los despachos en los últimos años. El experto constató con un estudio de campo elaborado por él mismo que la carrera profesional de los socios en los bufetes "no ha parado de hacerse más y más corta en los últimos diez años".

Bockmann se apoyó en los ejemplos del rey Juan Carlos I y el papa Benedicto XVI para defender su tesis de que la tendencia actual es la de abandonar los cargos que antes se consideraban "de por vida". El consultor desgranó los datos de su estudio de campo, elaborado a partir de entrevistas con más de 270 socios de despachos de cinco países diferentes, que señalan una tendencia a la reducción del sentimiento de pertenencia a la firma.

Esta despersonalización de la profesión se debe en parte al crecimiento de los propios despachos, que han aumentado sus plantillas un 65% en los últimos diez años. "Los socios sienten el orgullo de haber contribuido a ese crecimiento, pero tienen una menor participación en la toma de decisiones", explicó Bockmann.

La edad media a la que los abogados llegan a hacerse socios de un despacho es de 37 años en la actualidad, y el estudio indica que casi la mitad de ellos no piensa quedarse hasta el final de su carrera profesional en la misma firma. Es decir, acceden cada vez más tarde y se van antes de la estructura de ‘partnership', por lo que sus carreras se reducen. La burocracia interna, los conflictos de interés, las presiones y la falta de reconocimiento son las razones más repetidas por los socios que abandonan las firmas.

Tras la conferencia, una mesa redonda moderada por el director de Desarrollo de la Facultad de Derecho, Javier Ortega, y conformada por Manuel Martín, socio director del despacho Gómez Acebo & Pombo; Rafael Fontana, presidente ejecutivo de Cuatrecasas Gonçalves Pereira; y Jaime Velázquez, socio director de Clifford Chance España, sirvió para aportar la perspectiva de los bufetes españoles.

Aunque todos estuvieron de acuerdo en la validez actual del modelo de gestión a través del ‘partnership', coincidieron en que las firmas deben hacer un esfuerzo para retener el talento, puesto que, como explicó Bockmann, "las salidas prematuras tienen costes elevados en cuanto a la reputación externa del despacho, los clientes y la confianza dentro de la organización".

Manuel Martín remarcó la necesidad de "escuchar todos los días a los socios, y ofrecer retos a los que los quieren". Jaime Velázquez abundó en el razonamiento, y defendió que la "transparencia" en la relación abogado-despacho –"qué esperamos de ti, qué esperas tú de nosotros"- resulta "clave". Rafael Fontana remarcó la necesidad de que los socios más jóvenes "tengan oportunidades y tengan sensación de que se les ofrecen" como factor de retención de profesionales y creación de equipos.

El auditorio de Casa América se llenó de abogados jóvenes y profesionales de largo recorrido en la profesión legal, antiguos alumnos de la Universidad de Navarra y amigos y colaboradores de la institución académica. En esta tercera edición se contó, como novedad, con la narración en directo del evento a través del ‘hashtag' #trainingunav, que además sirvió como cauce de preguntas del público presente y de los que lo seguían por Twitter hacia los ponentes.

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