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Tabla de contenidos

El Curso de Dirección Estratégica de Universidades de la Universidad de Navarra abordará los principales retos que afectan a las instituciones de educación superior.

Los temas del Curso son: Liderazgo y estrategia; gobierno y sostenibilidad; excelencia y calidad; personas; escenarios; y reputación y gestión de intangibles.

El formato de las sesiones combinará las conferencias con coloquio, las sesiones participativas y el estudio de casos.

Cada día, la jornada comenzará con una masterclass dedicada al contexto y visión global de la Universidad.

Los ponentes proceden de universidades de diferentes países, y serán tanto académicos especialistas en temas de gobierno como directivos con experiencia en las correspondientes materias.

1| Sostenibilidad

Necesidad de definir una estrategia que convierta a nuestras universidades en proyectos sostenibles en su docencia e investigación y con un impacto real en la sociedad a la que sirve.

3| Personas

Las organizaciones son personas. En el caso de las universidades, crear las condiciones para que los profesores e investigadores puedan desarrollar satisfactoriamente su trabajo, y motivar a los profesionales de gestión que prestan su apoyo a la labor académica, son tareas clave para la buena marcha de la institución.

5| Ideación de escenarios

Las universidades necesitan prepararse para afrontar los retos de una sociedad en permanente transformación. Fenómenos sociales y económicos como la globalización, la digitalización y el progresivo deterioro de la financiación pública desafían los marcos actuales. Necesidad de aprender sobre técnicas de evaluación y análisis de la situación actual y anticipación de escenarios futuros.

2| Estrategia y Liderazgo

Claves de una dirección emprendedora, capaz de motivar, orientada al cambio y a la mejora permanente. Especificidad del contenido y del estilo directivo propios de una institución universitaria.

4| Excelencia e innovación

En una sociedad que ofrece servicios cada vez de mayor calidad, la universidad ha de aspirar a la mejora continua en sus actividades propias (docencia, investigación, transferencia), de acuerdo con estándares internacionales.

6| Reputación e intangibles

El gobierno corporativo incluye la gestión de intangibles como la reputación, la confianza, la legitimidad, a través del cuidado de las relaciones con los stakeholders y de una excelente comunicación, basada en la escucha y comprometida con la transparencia.

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