Tabla de contenidos
El Curso de Dirección Estratégica de Universidades de la Universidad de Navarra abordará los principales retos que afectan a las instituciones de educación superior.
Los temas del Curso son: Liderazgo y estrategia; gobierno y sostenibilidad; excelencia y calidad; personas; escenarios; y reputación y gestión de intangibles.
El formato de las sesiones combinará las conferencias con coloquio, las sesiones participativas y el estudio de casos.
Cada día, la jornada comenzará con una masterclass dedicada al contexto y visión global de la Universidad.
Los ponentes proceden de universidades de diferentes países, y serán tanto académicos especialistas en temas de gobierno como directivos con experiencia en las correspondientes materias.
1| Sostenibilidad
Necesidad de definir una estrategia que convierta a nuestras universidades en proyectos sostenibles en su docencia e investigación y con un impacto real en la sociedad a la que sirve.
3| Personas
Las organizaciones son personas. En el caso de las universidades, crear las condiciones para que los profesores e investigadores puedan desarrollar satisfactoriamente su trabajo, y motivar a los profesionales de gestión que prestan su apoyo a la labor académica, son tareas clave para la buena marcha de la institución.
5| Ideación de escenarios
Las universidades necesitan prepararse para afrontar los retos de una sociedad en permanente transformación. Fenómenos sociales y económicos como la globalización, la digitalización y el progresivo deterioro de la financiación pública desafían los marcos actuales. Necesidad de aprender sobre técnicas de evaluación y análisis de la situación actual y anticipación de escenarios futuros.
2| Estrategia y Liderazgo
Claves de una dirección emprendedora, capaz de motivar, orientada al cambio y a la mejora permanente. Especificidad del contenido y del estilo directivo propios de una institución universitaria.
4| Excelencia e innovación
En una sociedad que ofrece servicios cada vez de mayor calidad, la universidad ha de aspirar a la mejora continua en sus actividades propias (docencia, investigación, transferencia), de acuerdo con estándares internacionales.
6| Reputación e intangibles
El gobierno corporativo incluye la gestión de intangibles como la reputación, la confianza, la legitimidad, a través del cuidado de las relaciones con los stakeholders y de una excelente comunicación, basada en la escucha y comprometida con la transparencia.