Resumen:
En las últimas décadas, los consejeros independientes han ido adquiriendo más peso en los consejos de administración para aportar un juicio independiente, garantizado por un desinterés financiero y social. En la práctica, existe un enfoque negativo de la independencia que contrasta con los llamamientos de las organizaciones internacionales a centrarse en los aspectos positivos y con el concepto de independencia que varios estudios teóricos asocian con la integridad, la libertad, la autonomía y la ausencia de dependencia. En la práctica, existe una gran heterogeneidad en la definición y los requisitos de independencia para los consejeros, lo que plantea dudas sobre cuál es el verdadero papel de los independientes y hasta qué punto estos consejeros están en condiciones de poderlo desempeñar. Este trabajo pretende responder a estas preguntas y, para ello, se realiza un estudio comparativo del concepto de independencia y sus implicaciones prácticas en los códigos de gobierno corporativo de los países del G20, llegándose a la conclusión de que la figura del consejero independiente sólo tiene sentido desde el punto de vista de la teoría de la agencia, a los efectos de reforzar la posición de los accionistas con respecto a las posiciones ejecutivas de la empresa. Así, cabe esperar que los consejeros independientes aporten un equilibrio de poder e imparcialidad, pero sus incentivos no están alineados con coherencia para orientarlos a tal fin.
