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Alberto González Pascual: "Se necesitan equipos de RRHH diversos y que favorezcan la creatividad"

Alberto González Pascual: "Se necesitan equipos de RRHH diversos y que favorezcan la creatividad"

DISEÑO ORGANIZATIVO Y ENTORNO / LAURA BELLO

El escenario actual de la pandemia ha impulsado con mayor rapidez que empresas como Prisa deban replantearse su forma de trabajo. Producir contenidos creativos y hacer equipo lejos de las oficinas y de las salas de redacción sin duda ha supuesto un reto para toda la compañía. Lo que implica para el equipo de RRHH mantener las expectativas, motivaciones y propósito de los empleados altas, a pesar de lo incierto que sea el panorama.

Por lo cual, Alberto González, directivo de RRHH en Prisa y con trayectoria en el campo académico y profesional, asistió como invitado a impartir una sesión magistral dentro del ciclo “Mi experiencia dirigiendo personas”, organizado por el MDPO. El directivo resaltó durante la conversación las claves para el futuro de los RRHH y la gestión del talento, de las cuales destaco tres a continuación.

La primera es la importancia de contar con equipos diversos, y con capacidad de enfrentarse a los conflictos para ser más creativos. Características que, en una situación como la actual, donde reinan los cambios, son más necesarias que nunca para que los equipos sean capaces de generar ideas y se adapten con rapidez a los cambios. González aseguró que la manera de llegar a ese ideal de equipo es apostar por el holismo y que sus integrantes busquen en sus decisiones “ser vectores de acción en las organizaciones”.

Otra idea fue la de gestionar el talento de manera efectiva, dejando de lado lo que el denomina “tiranía de la meritocracia”. González considera que las empresas no deben concentrar todos sus esfuerzos en potenciar al top talent, sino también en mejorar la curva de desarrollo de cada uno de los colaboradores de acuerdo con sus características individuales y su potencial. Esto, requiere una cultura corporativa humilde y compasiva que permita generar un ambiente donde todos sientan que alcanzan su máximo potencial.

Hacía el final de la conversación el directivo de PRISA abordo la importancia de reinventarse continuamente y aconsejó a los alumnos a visualizar el máster solo como un inició del camino que les espera en la actividad profesional. En línea a esta idea se le preguntó sobre qué espera él de los nuevos talentos y qué “algoritmo personal” utiliza él en sus procesos de selección. Para Alberto González los aspectos que considera inamovibles para ser un candidato idóneo son tres: (1) tener un sentido existencial de lo que se quieren alcanzar (es decir, ser capaz de aprender de distintos campos, pero siempre teniendo un hilo conductor que los una hacía el propósito personal); ser resiliente, que se demuestra con la capacidad de enfrentarse a retos fuera de tu zona de confort. “lo que le genera miedo”, porque es allí donde más se aprende; y (3) ser solidario, compasivo y tener un bagaje cultural amplio.

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