DIGITAL HR / María Beunza Con “Evidencia sólida sobre habilidades blandas” , Heckman (nobel de economía en 2000) y Kautz demostraron que los rasgos de personalidad predicen y causan resultados.  Diversas investigaciones han demostrado que la personalidad es un factor crítico para el desarrollo vital y que las competencias no cognitivas son tan importantes como las habilidades cognitivas o...

CULTURA, LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN /  LAURA BELLO Actualmente se escucha persistentemente a las empresas hablar de propósito y por esto la pregunta inicial es: ¿por qué? Actualmente el propósito se puede catalogar como un “hot topic”, por decirlo de alguna manera. En los últimos años se han desencadenado una serie de eventos en torno al propósito que han suscitado el interés en las...

CULTURA, LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN /  ALBERTO ANDREU Decano de la Facultad de Económicas y Profesor de Ética... ¿La pregunta está servida: ¿cómo se lleva la economía en general, con la ética? Lo pregunto porque algunos (muchos) piensan que no se puede ganar dinero siendo ético... como si hablar de economía ética fuera un oxímoron Entiendo que cuando me preguntas sobre economía te...

CULTURA, LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN /  IGNACIO CRISTÓBAL La gente que trabajamos, somos personas que lo que queremos en última instancia es contribuir, participar, desarrollarnos, socializarnos en el trabajo, compaginar nuestra vida profesional con la familiar … realizarnos en ambos mundos: el personal y el profesional. A la gente la hacemos “mala” en el trabajo por incumplir...

DISEÑO ORGANIZATIVO Y ENTORNO /  ALBERTO ANDREU PINILLOS Las nuevas formas de trabajo, que se han acelerado extraordinariamente desde que empezó la pandemia, están trayendo nuevos debates en el campo de la gestión de personas. Uno de los que me ha resultado más interesante en estos meses tiene que ver con entender qué cansa más, si el trabajo presencial o el remoto. Algunos autores...

CULTURA, LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN / AMAIA CABEZÓN Gustavo Entrala debate sobre tecnología y libertad a raíz del documental The Social Dilemma, con el investigador Javier García Manglano.   The Social Dilemma se ha convertido, con 38 millones de visualizaciones, en el segundo documental más visto de Netflix. “Cómo una producción de mucha calidad cinematográfica, con un gran...

CULTURA, LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN / Albert Andreu No entiendo por qué cuando en este Comité decidimos una cosa, es tan difícil que se ejecute; si es que se ejecuta". "Todas las mañanas me levanto pensando porqué es todo tan difícil, porque cuesta tanto mover esta casa". ¿Cuántos hemos odio o dicho estas frases y otras parecidas? Puedo apostar que más de una, seguro. ¿Por qué es todo...

Claves para la Gestión del Talento en las organizaciones   Un desarrollo profesional y personal equitativo, diversidad y la centralidad del propósito y los valores; algunas de las claves destacadas por directivos de BBVA, IBM, MindValue, Gesdirección y la Universidad de Navarra DISEÑO ORGANIZATIVO Y ENTORNO / AMAIA CABEZÓN  El principal reto para Ricardo Forcano,...

  DISEÑO ORGANIZATIVO Y ENTORNO / Grupo de investigación: Alberto Andreu Pinillos, Javier Arellano Gil y Laura Bello Urbina El teletrabajo ya es una realidad en las empresas en España y en el mundo. Los datos demuestran que trabajar a distancia era un modelo que crecía cada año a un ritmo paulatino, pero el shock causado por la pandemia lo aceleró. Una realidad que llevó a los...

El futuro de las empresas y las personas para el desarrollo profesional   Un encuentro entre Luis Huete y Bernardo Quinn en Stop and Think Leadership DISEÑO ORGANIZATIVO Y ENTORNO / AMAIA CABEZÓN SÁDABA Luis Huete y Bernardo Quinn protagonizaron la cuarta sesión del ciclo Stop &Think Leadership, organizado por la Facultad de Económicas de la Universidad de Navarra. Con...

La gran empresa ha demostrado su compromiso con la sociedad   Antonio Huertas, presidente de Mapfre, y Federico Linares, presidente de EY España, abordan el futuro del propósito corporativo   CULTURA, LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN/ AMAIA CABEZÓN SÁDABA ¿Cuál es el propósito de las compañías en la era post Covid-19? ¿Qué valores saldrán reforzados de esta crisis? A estas y otras...

Una conversación con Marta Machicot sobre el futuro del trabajo en el mundo post COVID-19   DISEÑO ORGANIZATIVO Y ENTORNO/ Amaia Cabezón Marta Machicot licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra y MBA por el Instituto de Empresa abordó en la segunda sesión del ciclo Stop & Think Leadership, organizado por la Facultad de Económicas de la Universidad de Navarra, bajo...

Trabajo en remoto: lecciones aprendidas   DISEÑO ORGANIZATIVO Y ENTORNO/ Ignacio Cristóbal Hasta la pandemia del Covid-19 cuando oíamos las palabras “trabajo en remoto o teletrabajo” nos venían a la cabeza ideas como “solo directivos”, “empleados que viajan”, “call and contact centers” y a veces “flexibilidad” y “conciliación”, pero estas dos solo en determinadas organizaciones...

  ENTORNO LEGAL/ Romina Mitidieri (MDPO’20) ¿Y qué es la RBU? Según el portal GiveDirecty, es un pago en efectivo, recurrente, garantizado, sin condiciones ni requisitos, para cada miembro de la sociedad y que está dimensionado para satisfacer necesidades básicas. Según se afirma en una publicación del Hub de Stanford dedicado a la RBU, esta adopta formas distintas en diferentes...

¿Cómo hemos cambiado?: Perspectiva de la “Promoción Corona”   En la crisis del Covid-19, las empresas y las prioridades de consumidores, clientes y ciudadanos han cambiado de manera significativa. Por ello, las empresas viven de manera abrupta el “adaptarse o morir”.   DISEÑO ORGANIZATIVO Y ENTORNO/ MELISSA NEALE LANDES En la crisis del Covid-19, las empresas y las...

CULTURA, LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN/ AMAIA CABEZÓN SÁDABA Poner la mirada en el futuro. Es la tesis que defiende con entusiasmo Alejandro Ruelas, profesor de Innovación y estrategia, especialista en innovación en la CNN, y asesor de tecnológicas como Sony, Motorola, Microsoft o IBM. El profesor Ruelas fue el responsable de Ruelas inaugurar Stop & Think Leadership organizado por la...

OUTBOARDING/ Alberto Andreu Pinillos Los grandes líderes hacen básicamente cuatro cosas: proponer un proyecto de ilusión; gestionar la confianza; manejar “la política”; e identificar la naturaleza de los problemas No están los tiempos para líderes menores. Cuando las cosas van bien, vale cualquiera que no se equivoque mucho, porque lo peor que puede pasar es perder oportunidades de mejora....

El entorno VUCA que nos trajo el COVID-19    ▲ Ignacio Cristóbal Urbicain, Director Servicio de Dirección de Personas (SDP).   DISEÑO ORGANIZATIVO Y ENTORNO/ Ignacio Cristóbal Urbicain Durante años hemos recibido e impartido muchas horas de formación sobre la gestión del cambio en las empresas y organizaciones. Fue una materia imprescindible en másteres de...

Título   Poner una foto   Aquí empezaría a escribir la entrada.... blah, blah, blah...

RETENCIÓN Y DESARROLLO / Ángel Javier Vicente En esta situación de incertidumbre, ¿qué ámbitos se han visto más afectados en la gestión de personas? Lo que más preocupa a día de hoy es la salud de los propios trabajadores, sin duda. Como directores de recursos humanos, debemos aprender a gestionar el "termómetro del miedo" de nuestros empleados, pues es una variable muy difícil de medir....