La sesión fue impartida por Claudia Sandia, responsable de Empleabilidad en Universia, y Beatriz Sevillano, Global Manager de Proyectos de Empleabilidad en Santander Universidades y Fundación Universia. Ambas profesionales cuentan con una amplia trayectoria en el diseño y gestión de programas orientados al desarrollo del talento joven y a la mejora de la empleabilidad. En el contexto del MDPO, su intervención resultó especialmente relevante al abordar los retos actuales de los procesos de selección y las competencias más demandadas por las organizaciones en un entorno laboral cambiante.
Procesos de selección por competencias
Uno de los ejes centrales de la sesión fue la explicación de los procesos de selección basados en competencias. Según la experiencia compartida por las ponentes, las organizaciones priorizan cada vez más las competencias transversales o soft skills frente a la experiencia previa. Los conocimientos técnicos pueden desarrollarse con mayor facilidad dentro de la empresa, mientras que los comportamientos y actitudes son más difíciles de modificar. En este sentido, Claudia Sandia subrayó que «cuando se selecciona por competencias, la probabilidad de engagement y de encaje cultural es significativamente mayor que cuando se prioriza únicamente la experiencia».
Competencias clave y competencias del futuro
A continuación, se profundizó en las competencias que las empresas valoran en la actualidad y aquellas que serán determinantes en el futuro. Entre ellas, se destacó el coeficiente de adaptabilidad, entendido como la capacidad para responder eficazmente a contextos inciertos y cambiantes. Asimismo, se puso énfasis en la inteligencia emocional, la agilidad de aprendizaje, el liderazgo ágil, la comunicación eficiente y el pensamiento analítico. En palabras de las ponentes, no es posible planificar lo desconocido, pero sí prepararse para ello mediante el desarrollo continuo de estas competencias. Como complemento imprescindible, se señaló la alfabetización digital como un plus transversal en cualquier perfil profesional.
Consejos prácticos para los procesos de selección
La sesión tuvo un marcado carácter práctico gracias a la participación activa de algunos alumnos en simulaciones de entrevistas. A partir de estas dinámicas, se ofrecieron recomendaciones concretas para mejorar el desempeño en los procesos de selección, como el cuidado de la imagen personal, la importancia del entorno físico o virtual de la entrevista y la necesidad de identificar previamente qué buscan las compañías. Además, se abordó el uso creciente de la inteligencia artificial en las fases iniciales de los procesos, especialmente en el screening de candidaturas, lo que refuerza la importancia de adaptar tanto el currículum como el discurso profesional a estos sistemas.
En conclusión, la sesión permitió comprender la relevancia de los procesos de selección por competencias como vía para identificar talento con potencial y favorecer un mayor encaje entre las personas y las organizaciones. La combinación de contenidos teóricos y dinámicas prácticas ofreció una visión clara y realista del mercado laboral actual, así como herramientas concretas para mejorar la empleabilidad. Finalmente, agradecer a Claudia Sandia y Beatriz Sevillano la generosidad al compartir su experiencia, la cercanía en el trato y el enfoque práctico de la sesión, que resultó especialmente enriquecedora y alineada con los retos actuales del ámbito de la Gestión de Personas.
