23-25 DE NOVIEMBRE DE 2026 · MADRID
Curso enfocado en propósito corporativo y su implantación efectiva
Un programa formativo para comprender con rigor el propósito corporativo, aprender de experiencias reales de implantación y diseñar una hoja de ruta para desplegarlo en su organización.
3 días presenciales
Una experiencia intensiva de formación, aplicación y relación profesional.
9 sesiones académicas + 9 casos empresariales + 3 talleres
Conocimiento riguroso, experiencias reales y aplicación a la propia organización.
25 horas
Sesiones, talleres, trabajo colaborativo y espacios de networking.
1 ECTS
Campus de Madrid
Universidad de Navarra · Marquesado de Santa Marta, 3.
Del propósito declarado al propósito vivido
Muchas organizaciones han definido un propósito corporativo, pero todavía son pocas las que consiguen que influya de forma consistente en sus decisiones, estrategia, sistemas de gestión y comportamientos cotidianos. El verdadero desafío no es formular una declaración inspiradora, sino lograr que el propósito se conozca, se interiorice y se traduzca en una contribución real.
El Curso enfocado en propósito corporativo y su implantación efectiva responde a este reto. Durante tres jornadas, académicos y directivos de referencia analizarán cómo diseñar, desplegar e institucionalizar el propósito en organizaciones que aspiran a generar valor económico, desarrollo humano y contribución social de manera simultánea. El programa combina investigación rigurosa, tradición humanista, experiencias empresariales reales y talleres de aplicación, con el objetivo de que cada participante salga del curso con una agenda concreta para avanzar en la implantación efectiva del propósito durante los doce meses siguientes.
De la comprensión a la acción
Comprender el propósito con rigor y profundidad
Profundizar en sus fundamentos humanistas, organizativos y económicos, distinguiendo un propósito sólido de una formulación meramente aspiracional.
Diagnosticar su implantación
Identificar el grado en que el propósito está presente en la estrategia, el liderazgo, los sistemas de gestión, la comunicación, la cultura y el gobierno.
Gestionar tensiones reales
Analizar y gestionar las tensiones al equilibrar resultados económicos, expectativas de los grupos de interés, autonomía organizativa y coherencia con el propósito.
Aprender de empresas referentes
Conocer casos, metodologías y buenas prácticas de organizaciones que están desplegando su propósito en contextos y sectores diversos.
Liderar con propósito y autenticidad
Conectar el propósito corporativo con las motivaciones personales, el sentido del trabajo, el liderazgo y el florecimiento de las personas.
Diseñar una hoja de ruta
Definir prioridades y desarrollar una agenda de implantación adaptada a la realidad de su organización.
A quién está dirigido
El curso está diseñado para equipos de una misma empresa formados por:
- CEOs
- Miembros del equipos directivos
- Directivos con capacidad para influir en el gobierno y la transformación de sus organizaciones
La asistencia conjunta de varios directivos facilita una comprensión compartida y permite elaborar durante el curso una agenda de implantación directamente aplicable a la organización.
También admite inscripciones individuales. Los participantes que no asistan con un equipo de su empresa trabajarán en grupos mixtos sobre un caso común.
Humanismo, práctica empresarial y evidencia científica
Una mirada humanista e interdisciplinar
Entiende la empresa como una comunidad de personas llamada a generar valor económico, desarrollo humano y contribución social.
Investigación aplicada
Integra evidencia y herramientas desarrolladas por el Purpose Strength Project y la Cátedra de Empresas con Propósito.
Académicos y directivos en diálogo
Combina sesiones magistrales con experiencias de CEOs y responsables que han afrontado procesos reales de implantación de su propósito corporativo.
Foco en la institucionalización
No se limita a definir o comunicar el propósito: aborda cómo incorporarlo a la estrategia, la organización y la toma de decisiones.
Aprendizaje entre iguales
Favorece el intercambio estructurado entre organizaciones con distintos niveles de madurez y de sectores diversos.
Un resultado tangible
Cada participante o equipo concluirá el programa con una agenda de implantación que incluirá prioridades y acciones concretas para impulsar el propósito corporativo durante los doce meses siguientes.
Programa
El programa se articula en tres niveles complementarios: el entorno en el que la empresa legitima su actuación, la organización donde el propósito se operativiza y el liderazgo que lo hace visible en las decisiones y relaciones cotidianas.
- De la primacía de los shareholders a la primacía de los stakeholders: la economía del propósito Ángel Bonet · ImpactCo
- ¿Qué sabemos sobre el propósito corporativo y su implantación? Álvaro Lleó · Universidad de Navarra
- Gestión de la reputación y cultivo de la legitimidad organizativa como activo estratégico Alfonso Sánchez-Tabernero · Universidad de Navarra
- Caso Atresmedia: el propósito como compromiso con la sociedad Javier Bardají · Atresmedia
- Caso Moeve: los valores más allá de los resultados económicos Pierre-Yves Sachet · Moeve
- Caso Cantabria Labs: cómo conectar el propósito con los retos sociales y medioambientales Juan Matji · Cantabria Labs
- Bases de una empresa humanista: el octógono de Juan Antonio Pérez López Nuria Chinchilla · IESE Business School
- Gestión del cambio: claves para hacer que las cosas pasen Alberto Andreu · Universidad de Navarra
- Mirar el mundo empresarial con otros ojos: la lógica del don y de la gratuidad María Iraburu · Universidad de Navarra
- Caso ISS: tensiones entre la autonomía local y la estandarización global Ricard Casas · ISS Facility Services
- Caso Ferrer: sistemas de gestión alineados con el propósito Mario Rovirosa · Ferrer
- Caso Clínica Baviera: modelo de negocio centrado en el propósito Eduardo Baviera · Clínica Baviera
Explorar cómo el propósito se encarna en el liderazgo, la motivación, el desarrollo de las personas y la calidad del trabajo.
- Propósito personal y motivación en el trabajo Ignacio Ferrero · Universidad de Navarra
- Humanizarse para humanizar: la importancia de las humanidades en la tarea directiva Ricardo Piñero · Universidad de Navarra
- Flourishing at work Eileen McNeely · SHINE, Harvard University
- Caso Donte: un nuevo liderazgo consciente y regenerativo Javier Martín Ocaña · Grupo Donte
- Caso Hijos de Rivera: las personas como clave del éxito Ignacio Rivera · Corporación Hijos de Rivera
- Caso ILUNION: programa de Liderazgo Humanista Alberto Durán y Ana María López de San Román · ILUNION
Faculty
Tres días de formación intensiva impartidos por académicos y líderes empresariales de referencia, con experiencia directa en el estudio, el gobierno y la implantación del propósito corporativo.
Profesores académicos
María Iraburu
Rectora de la Universidad de Navarra
Alfonso Sánchez-Tabernero
Catedrático de la Facultad de Comunicación y antiguo rector de la Universidad de Navarra
Nuria Chinchilla
Profesora ordinaria de IESE Business School y titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo
Ignacio Ferrero
Profesor titular y antiguo decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra
Pablo Pérez López
Catedrático de Historia contemporánea y director científico del Instituto Cultura y Sociedad de la Universidad de Navarra
Alberto Andreu
Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y director ejecutivo del Máster en Sostenibilidad
Álvaro Lleó
Profesor titular de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Director de la Cátedra de Empresas con Propósito
Eileen McNeely
Profesora y directora de SHINE, Harvard University
Líderes empresariales
Ángel Bonet
Founder & Chairman, ImpactCo
Javier Bardají
Consejero delegado de Atresmedia
Ignacio Rivera
Presidente ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera
Pierre-Yves Sachet
Executive Vice President Mobility at Moeve
Javier Urbiola
CEO ISS Facility Services Spain & Portugal
Ricard Casas
Director de Personas y Cultura de ISS Facility Services Spain & Portugal
Mario Rovirosa
CEO de Ferrer
Juan Matji
Presidente del Consejo de Administración de Cantabria Labs
Javier Martín Ocaña
CEO en Donte Group
Eduardo Baviera
VP de Baviera
Alberto Durán
Vicepresidente primero del Grupo Social ONCE
Ana María López de San Román
Directora de Ética, Sostenibilidad y Alianzas de ILUNION
Aprender, contrastar y aplicar
Sesiones conceptuales
Marcos breves y rigurosos para comprender el propósito desde perspectivas económicas, organizativas, antropológicas y éticas.
Casos empresariales
Presentados por CEOs y directivos responsables de impulsar procesos reales de transformación y despliegue.
Talleres de co-creación
Dinámicas guiadas para identificar tensiones, seleccionar palancas y concretar acciones.
Peer learning
Intercambio estructurado entre participantes y organizaciones con experiencias y niveles de madurez diferentes.
Networking
Espacios diarios para generar relaciones profesionales, compartir prácticas y explorar posibles colaboraciones.
Acompañamiento docente
Profesores del claustro estarán presentes en los talleres para orientar el trabajo y resolver dudas.
Resultado final del programa
A lo largo de los tres talleres, cada equipo elaborará una agenda de implantación del propósito para los próximos doce meses. La agenda recogerá las principales tensiones que debe afrontar la organización, las palancas prioritarias y un conjunto de acciones concretas para avanzar desde la declaración hacia la práctica.
Certificación
El programa conduce a un título propio de la Universidad de Navarra de 1 ECTS. Para obtener la calificación de apto será necesario asistir al menos al 80 % de las sesiones y participar en la elaboración y presentación del trabajo final.
Información práctica
23, 24 y 25 de noviembre de 2026.
De 9:00 a 18:00 h.
Universidad de Navarra · Campus de Posgrado · Marquesado de Santa Marta, 3 · Madrid.
Presencial.
Español e inglés. Habrá traducción simultánea .
25 horas.
Matrícula ordinaria
Por participante.
Tarifa alumni Universidad de Navarra
Por participante.
Inscripción corporativa
Por cada cuatro participantes de una misma empresa, la quinta matrícula será gratuita.
Plazas limitadas
Dirección académica
Álvaro Lleó de Nalda.
Javier Arellano Gil.
Información y contacto
Álvaro Lleó de Nalda.
alleo@unav.es