Conferencia "Alternativas PostCrisis para los Museos: Hacia un Modelo de Gestión de Museos en Red (MGMenRed)"

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El 8 de noviembre, la Universidad de Navarra tuvo la oportunidad de recibir al Dr Igor Calzada, investigador postdoctoral en la Universidad de Oxford, que impartió un seminario sobre nuevas posibilidades para la gestión de museos en el contexto actual marcado por el inicio de la recuperación de la crisis. A lo largo de su exposición puso de relieve que las secuelas de la crisis financiera constituyen un desafío y una oportunidad para crear museos sostenibles que desempeñen un papel de verdaderas entidades públicas.

Su propuesta se centró en la idea de museo como "un espacio de interacción, un lugar para la conversación, para encuentros nuevos –no tanto para colecciones-". De algún modo, los museos deben gestionar los vacíos. Si Gehry priorizó la arquitectura por encima incluso del contenido del museo, parece que la situación actual nos pide una nueva vuelta de tuerca: el museo debe poder activar la vida cultural fuera de su recinto y llevarla adentro, de modo que se convierta en un sitio de verdadero encuentro cultural para todos. En esa línea de actuación puso como ejemplo el proyecto ‘Museum 2020' del Reino Unido y el programa de patrimonio cultural que está desarrollando Quebec.

El Dr Calzada resumió los problemas a los que se enfrenta el museo hoy en día, enredado en las consecuencias de la recesión y luchando por justificar su legitimidad y necesidad, especialmente ante el mundo político de cuyas subvenciones depende en gran medida su supervivencia. Por otro lado, todavía están vigentes las grandes dicotomías frente a las que el museo ha tenido que luchar a lo largo de su historia -colecciones académicas frente a los intereses del gran público; financiación pública o financiación privada–, todo ello pone más de relieve, si cabe, la necesidad de lograr un nuevo modelo de museo que consiga disolver tales dualismos.

De ahí el interés por las nuevas tecnologías que pueden resultar imprescindibles para diseñar ese nuevo modelo de museo: la interacción del personal, las colecciones y el público por medio de TICs, smartphones y apps; la digitalización de colecciones; conexiones internacionales, etc. Haciendo referencia a su presentación del día previo en el Parlamento de Navarra, Calzada subrayó la importancia de conectar en tiempo real los distintos espacios a través de una red de museos. Ciertamente es importante no perder la coordenadas espacio-temporales que la tecnología contribuye a desdibujar; ahora bien, con una gestión prudente, es posible poner en marcha una red nacional de museos.

El Dr Calzada enfatizó la importancia fundamental de la cooperación entre museos pequeños, los cuales tienen más difícil innovar en su modelo de museo, especialmente en una época de recortes en las partidas públicas destinadas al mundo de la cultura. Para superar esas dificultades propuso la apertura de esos museos al nuevo modelo de "gestión en red". Esta no se refiere exclusivamente a una gestión "online"; más bien pretende enfatizar la necesidad de que el museo sea una institución abierta hacia dentro y hacia afuera. Es posible enfrentarse a los grandes retos que la crisis ha planteado al mundo de la cultura pero, para ello, es necesaria una colaboración entre museos que contribuya a repartir gastos, materiales e incluso personal. A día de hoy, en España hay 107 museos pequeños y en modo alguno se ha explorado las posibilidades de cooperación entre ellos.
La sociedad en su conjunto también debería cooperar de una manera mas comprometida en la viabilidad de los museos que deben ser auténticas entidades públicas. Para ello propuso la introducción del modelo ‘multistakeholder' no solo para la organización de actividades dentro del espacio del museo, sino también para la financiación. Solo un 10% de los museos de este país son financiados por fondos tanto públicos como privados. Esto podría cambiar si se empleara el modelo ‘crowdfunding' utilizado, por ejemplo, en los EEUU. Los modelos de financiación y gestión deben cambiar para abrirse desde el nivel macro al nivel micro de modo que se logre un puente entre los dos grandes pilares que controlan la administración pública: a saber, la política y la sociedad local. 

Las nuevas tecnologías ofrecen múltiples oportunidades para los museos, pero el Dr Calzada recordó que los museos tienen que seguir siendo museos, y cumplir con su papel de custodios del patrimonio cultural. El centro del museo no puede ser su tienda: eso falsificaría la función del museo en la sociedad. El Dr Calzada concluyó que las ideas que propone son complejas, pero que este modelo inter-institucional y ‘multistakeholder' puede ser "eficiente, ágil, y potenciador".

En el contexto de la actual crisis financiera los recortes de los fondos públicos afectan directamente a los museos. Tal vez es un momento adecuado para reflexionar sobre el papel de estas instituciones y su contribución a la sociedad.

Entendiendo los museos como espacios de interacción comunitaria se valorarán diversos escenarios o alternativas para estos espacios culturales, incidiendo de modo particular en la función de los museos y en el modelo de gestión social.

El ponente relizará una presentación de algunos casos de benchmarkinginternacional en lo que a noción y gestión de museos se refiere.