Digital-pure news publications have become competitive players in many countries, populating audience rankings in the context of a high-choice media environment. With the aim of gaining insight into the performance of digital-native news brands around the world and into how their audiences are similar or different to those of media with traditional roots in Spain, we draw on survey data for 2021 and 2022, respectively. First, we examine what proportion of online adults use any of the most popular digital-pure news brands in 24 mostly European countries and in 22 markets in America, Africa and the Asia-Pacific region, and we highlight how the main digital-native brands rank among online news sources, based on their weekly audience reach. Then we compare the user profiles of the five most-used online-only news organizations in Spain, against the audiences of the top five legacy brands (N = 2028), looking at reader loyalty, gender, age, income and education levels, and political leaning. With this media-centric approach to audiences, we find that digital-native news media brands either lead (in 15 out of 46 countries) or occupy some of the top positions by weekly reach in most markets, with Nordic countries standing out as an exception. In Spain, audiences of the top digital-native brands check them slightly less frequently than the users of news sites with traditional roots. News sites in our study are slightly more popular among males, older people, and more affluent and formally educated users who can define their political stance. Nevertheless, the diversity of editorial approaches found among sites in an externally pluralistic * This is a result of the Diginativemedia research project, grant PID2021-122534OB-C22, funded by MCIN/AEI/10.13039/501100011033 and the ERDF, A way of making Europe. news media market inevitably results in brands with user profiles that show exceptions to these trends.

Tim Bourne (2014) advierte de una serie de cambios en el mercado publicitario como el surgimiento de nuevos competidores, nuevas oportunidades y prioridades de comunicación y cambios en las ventas y en la distribución. En este panorama, la tecnología juega un papel omnipresente y es el motor capaz de inspirar hacia nuevas innovaciones y evoluciones. El objetivo del presente artículo es resaltar los aspectos fundamentales en la transformación de la industria publicitaria y de la agencia de publicidad como consecuencia de los efectos de la digitalización. Para ello, y tras una revisión de los trabajos publicados en revistas científicas españolas y extranjeras, en el presente trabajo se describen las características principales de la comunicación publicitaria en la cultura digital y, cómo en este nuevo entorno mediático, han surgido nuevas formas de entender la comunicación y la creatividad publicitaria. A continuación se resaltarán las principales transformaciones que las agencias de publicidad deben realizar para seguir cumpliendo con su función dentro del entorno digital. Por último, y aunque existen pocos estudios que investiguen los cambios que se han producido en los procesos de trabajo creativos dentro de las agencias (Sasser, Scott y Kilgour, 2013), se esbozan algunas características de la agencias del futuro.

El objetivo de este estudio es retomar la línea abierta hace 20 años por Polonsky y Waller (1995) y aplicarlo al mercado español, donde no hay una gran tradición en el estudio de la creatividad publicitaria (del Río y Medina, 2014). Para ello, se explorará de modo empírico la relación entre la obtención de premios creativos en el festival publicitario de El Sol con la inversión controlada gestionada, nuevas cuentas, empleados y creativos de las agencias españolas premiadas entre el 2006 hasta 2013. La idea es observar el efecto de los premios creativos sobre una variable empresarial del negocio publicitario.

In the digital era, the advertising industry is facing demanding new challenges. Incessant fragmentation of audiences, the emergence of new technologies, creative power of consumers and consumption of less intrusive and more shared advertising have substantially altered the communicative context in which advertising agencies work. This chapter intends, through a bibliographical review, to explore some organizational changes that advertising agencies have to face in order to continue to fulfill their role in the new communicative landscape of the twenty-first century. The first part of the chapter covers the necessary transformation that the historical departments of account management, creative and strategic planning have to undergo in this current day and age. The second part suggests novel fields of future research like the incorporation of different professional profiles and the emergence of the dedicated agency to reconcile the struggle between specialization and integration.