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Bases motivacionales de la identificación, la lealtad y la confianza en un modelo antropológico de las organizaciones

 -Josep María Rosanas  -Manuel Velilla


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Resumen

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El artículo trata de estudiar el valor de la lealtad en las organizaciones, como fundamento de las mismas. Después de mostrar cómo, a la vez, ha sido un valor despreciado y echado de menos en los años finales del siglo XX, el artículo analiza las diferentes dimensiones de la lealtad y la confianza en las organizaciones. A continuación, se analiza el concepto de lealtad en algunos de los autores clásicos del management, como Mary Parker Follet, Chester Barnard y Herbert Simon, para inmediatamente pasar al contexto del modelo antropológico de Juan Antonio Pérez López y mostrar cómo los diferentes tipos de motivos son cruciales para un concepto de lealtad rigurosamente definido. En concreto, intenta mostrar cómo los motivos que Pérez López califica de trascendentes son cruciales para que exista identificación, confianza y lealtad.

Palabras clave

Lealtad; Confianza; Teoría de la organización; Antropología de la dirección; Ética


Autores

Josep María Rosanas e-mail (Inicie sesión)
Departamento de Contabilidad y Control
IESE

Manuel Velilla e-mail (Inicie sesión)
Departamento de Contabilidad y Control
IESE

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